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吉利收购奔驰,下的是一盘“协同效应”大棋

 2019-10-09 15:06:54

但站在一个更为宏大的时代背景,来看待我国企业跨国并购行为,其动机显然不是单纯为了实现快速的规模化扩大,而是到了品牌、服务客户的能力、企业经营管理、核心技术“跳级”的关键阶段。

张纯如堂弟张勇说:“我心情是很沉重的,同时也感到欣慰,她还原真相的努力得到了社会各界的认可。我希望大家都能记住南京大屠杀这段历史,珍惜现在的和平生活。”

叙利亚、伊朗、伊拉克三国军方官员举行会晤

我国经过40年的改革开放,从微观企业层面来看,通过规模化等实现了企业的高速发展,出现了吉利等规模较大的企业。我国很多企业并不缺资本、市场规模,但在品牌、服务、企业经营管理、核心技术等方面还是与国际上的企业巨头存在不小差距。

2月24日,吉利集团有限公司正式宣布,已通过旗下海外企业主体收购奔驰母公司——戴姆勒股份公司9.69%具有表决权的股份。这一持股比例意味着吉利成了戴姆勒集团最大的股东。该消息引发广泛关注。

截至6月底,我国固定互联网宽带接入用户总数达3.78亿户,上半年净增2974万户。其中,光纤接入用户总数达到3.28亿户,占固定互联网宽带接入用户总数的86.8%。宽带用户持续向高速率迁移,50Mbps及以上和100Mbps及以上接入速率的固定互联网宽带接入用户总数分别突破3亿户和2亿户,占总用户数的80.5%和53.3%。

在8月21日外交部例行记者会上,有记者问:台湾方面认为中国与萨尔瓦多建交与大陆“金元外交”有关。外交部发言人对此有何回应?

这告诉我们,现代实体经济所处的环境早已经不是“汽车不就是‘沙发+四个轮子’”的时代了,企业发展离不开金融思维,跨国并购必然离不开国内、国际资本市场的金融工具助力,这恐怕是吉利为我国实体经济企业留下的另一重启示。

这对中国企业尤其是实体经济企业跨国并购行为,提供了一个颇具价值的示范样板。

这也是一种启示:中国实体经济企业通过跨国并购,实现在技术和品牌等方面的协同效应,这无疑是个不错的路径。

而科罗廖夫的悲剧则最终成为苏联航天事业巨大,且无法弥补的损失。他的继任者米申才华横溢,却缺乏科罗廖夫丰富的经历及熟练的政治技巧(毕竟是从大清洗中走出来的人)。科罗廖夫经常亲临生产第一线,能够依靠敏锐的直觉发现问题,并将隐患解决在萌芽之中。他的多项目管理才能、系统创新与集成能力,果敢、坚决,甚至赌博般的冒险精神让同僚们无比敬重。这些个人魅力在米申身上少有体现。

↑5月3日,中国香港队选手杜凯琹在比赛中。她以3比2战胜罗马尼亚队选手索奇。新华社记者叶平凡摄

跨界混搭

转眼是2017年初夏季节,艾剑辉在田间地头与村民一起在南瓜地里锄草、松土、施农家有机肥,更多村民加入了南瓜种植队伍。南岸村规划了10亩地,作为南瓜种植观赏基地,建造了180米的南瓜长廊,用于吸引游客采摘,发展乡村旅游。

企业并购理论认为,企业产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程,通过并购发展则要迅速得多。

“百米长的河道畔,密密麻麻的钓竿交织成网,几百人共垂钓……”22日元宵节,记者的朋友圈最火爆的就是这张“钓鱼”图。很多人都好奇,浙江慈溪的这条河里有这么多鱼吗?后来有人在朋友圈说,是有老板花钱买了鱼,倒在了河里供大家垂钓,过节图个开心。(2月23日《钱江晚报》)漫画/勾犇

按照现代企业并购理论,并购最常见的动机就是——协同效应,并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。吉利在收购沃尔沃后充分享受到了这种协同效应的红利。

如果没有先进的监测系统,最初的预警信号将以轻微的震动形式出现

吉利近年来在国际资本市场大动作频繁,从收购沃尔沃、宝腾、戴姆勒等并购案来看,都是立足于自身发展规划,对标国际顶级汽车品牌、世界级汽车经营管理团队,瞄准汽车发展核心技术,并实现了吉利汽车的连续“跳级”。

中国实体经济企业通过跨国并购,实现在技术和品牌等方面的协同效应,是个不错的路径。

根据方案,医保目录调整将经过准备、评审、发布常规准入目录、谈判、发布谈判准入目录等5个阶段,预计在今年10月前完成全部工作。

值得关注的是,对于这笔90亿美元资金的来源,吉利集团董事长李书福表示,收购资金是吉利海外公司通过海外资本市场安排,实现收购资金自我平衡。他强调,吉利此次入股资金没有使用中国境内资金。

后来经过农场主表示,原来每到这样的季节就会看到这些蜜蜂群的现象,这种现象叫做分蜂现象。在蜜粉源丰富、气候适宜、蜂群强盛的条件下,原群蜂王与一半以上的工蜂以及部分雄蜂飞离原巢、另择新居的群体活动。

老人的感谢信发至网上,网友纷纷留言点赞,“台湾省这三个字,振奋人心!”“台湾省,很亲切”“两岸都是一家人嘛,血浓于水。”“感谢老人,台湾永远是中国的一部分!”

这是吉利成功收购著名汽车品牌沃尔沃、宝腾之后,又一个重大企业并购行为。而这起广受瞩目的并购,也被视作中国企业跨国并购的一个突出案例。

企业强则中国强,对中国实体经济来说,最关键的,是实现其高质量发展,而非规模化增长。鉴于此,这样下着一盘“协同效应”大棋的跨国并购,显然有其可资参照之处。

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作者:隐藏    来源:涌兴协中网
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